交資公司黨支部帶領(lǐng)班子及工程管理部黨員干部，組織22個在建項目全部按要求成立了以項目經(jīng)理為組長的防疫工作小組，配備專人為小組成員，并按照上級疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件要求，嚴(yán)格落實疫情防控措施，有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。同時積極協(xié)調(diào)城區(qū)征地拆遷辦、項目區(qū)域街道辦、村委等相關(guān)人員，解決項目征地拆遷、施工現(xiàn)場出入口、勞務(wù)人員居住等影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題，確保了項目有序開工復(fù)產(chǎn)，南寧鳳嶺綜合客運樞紐站項目、良玉大道、振良大道、國際物流基地平花河上游段排水干渠工程、南寧市翠竹實驗學(xué)校、振邦路污水管工程等重點項目均已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前正加大投入人員、機(jī)械材料，加班加點，確保按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

      交資公司的黨員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以“點對點服務(wù)”模式，做好項目部管理人員的復(fù)工復(fù)產(chǎn)政治思想工作，全面排查項目實際情況，對滯后于計劃進(jìn)度的施工部位，組織各參建方到項目施工現(xiàn)場集思廣益，深入分析原因，并制定補救措施。制定每周任務(wù)目標(biāo)，確保每項工作任務(wù)都有具體措施、時間節(jié)點和相關(guān)責(zé)任人。廣大黨員天天深入施工現(xiàn)場，了解機(jī)械、人員、備料情況，快速解決現(xiàn)場交叉施工、場地糾紛問題，加強(qiáng)夜間巡視，全力推進(jìn)項目施工步伐。截至3月底，累計完成城建項目投資2.11億元，占年度固投任務(wù)7.32億元的28.95%。累計完成代建項目投資4200萬元，占年度固投任務(wù)1.94億的21.61%。

      為了推進(jìn)項目建設(shè)工作，交資公司完善了《交資公司內(nèi)部考核評價辦法》、《工程管理部管理制度》等各項規(guī)章制度，從制度入手，以制度管人管事。各在建項目按照“一路一策”的原則和“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的要求，明確項目建設(shè)各關(guān)鍵節(jié)點的目標(biāo)任務(wù)，實行“日通報、周例會”制度，每天手機(jī)微信群通報進(jìn)展，黨支部書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部每周定期召開工作例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等，確保影響項目建設(shè)的問題得到及時解決。交資公司黨支部與項目一線的監(jiān)理、施工單位黨支部組成“黨建聯(lián)盟”，由書記帶頭組織黨員，研究加快項目推進(jìn)的措施和辦法，引導(dǎo)各項目的參建單位強(qiáng)化施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，形成匯聚推動項目建設(shè)的強(qiáng)大合力，努力彌補因疫情影響而滯后的施工進(jìn)度。同時，堅持圍繞中心、???務(wù)大局、挺紀(jì)在前，念好“廉字訣”，織密“監(jiān)督網(wǎng)”；圍繞推動項目建設(shè)開展精準(zhǔn)監(jiān)督，以有效監(jiān)督推動項目建設(shè)廉潔工作順利落實；強(qiáng)化事前監(jiān)督，利用每周例會對項目管理一線黨員干部開展集體廉政談話，分析項目管理工作廉政風(fēng)險點，與項目管理一線黨員干部簽訂廉潔承諾書并制定廉政風(fēng)險防控措施，以加強(qiáng)事前教育督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，守住底線，預(yù)防項目管理工作中出現(xiàn)不正之風(fēng)，營造廉潔的良好工作氛圍，有力確保疫情防控和項目建設(shè)有序推進(jìn)。