5月22日，南寧交投集團召開“奮戰(zhàn)一百天，攻堅二季度”區(qū)市重大項目推進會，進一步推進集團公司區(qū)市重點項目建設(shè)，確保順利完成集團公司百日攻堅計劃目標(biāo)任務(wù)。集團公司董事長、總經(jīng)理楊漣，副總經(jīng)理謝萬升、林海松、羅維松和相關(guān)子公司及職能部門參加會議。

    會上，交資公司、高速公路公司、交投園區(qū)公司、旅發(fā)公司、交投置業(yè)公司依次匯報了區(qū)市重大項目進展情況、存在問題以及下一步計劃。

    在聽取了年度48個城建計劃項目和3個其他項目的情況匯報，詳細了解工作進展和存在問題及下一步攻堅方向后，楊漣董事長要求要提高站位，提質(zhì)增效，緊盯年度目標(biāo)，保持目標(biāo)不變、任務(wù)不變、進度不變、投資不變，堅持發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，用10個月時間推進完成12個月的任務(wù)；要在推進項目上下功夫，各相關(guān)子公司要抓緊部署，利用38天時間全面完成市委市政府下達的任務(wù)，工程管理部負責(zé)完成項目的入統(tǒng)工作；各相關(guān)子公司和各部門，要統(tǒng)籌推進工程進度，把功夫下在平時，一點一滴積累，分秒必爭，今日事今日畢，問題不過夜；要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)、領(lǐng)頭羊的作用，打造一支能打硬仗的鐵軍，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以身率下，轉(zhuǎn)作風(fēng)和轉(zhuǎn)思想，本著“我能為一線解決什么問題”的思維，到一線主動服務(wù)，幫助一線解決問題，確保完成今年的目標(biāo)；當(dāng)前進入主汛期，要抓好防汛排澇工作，保住安全底線，舉一反三查問題，搶時間拼進度，樹立信心，想方設(shè)法解決問題。

圖/文：辦公室 張婷

編輯：甘鎮(zhèn)滔

審核：張敏